場当たり的
2004年1月6日今日は会社の新年参拝。うちの会社ではヘンな伝統がありまして、
神社より神主を呼んで商売繁盛の祈願をしてもらうのです、朝8時から。
しかも1時間立ちっぱなしだからツライ。
昨年は貧血で気分が悪くなって上司に大目玉を喰らったので、今年は万全の体制で臨みました。
おかげさまで倒れないで済んだのですが(苦笑)
で、会長の講話というか訓示を聞いてたのですが、聞きながら、「この会社、未来は暗いな」と思ってしまった。
いろいろな話がでてきましたが、営業の主力をどうのこうのという話になって、オイオイ 場当たりじゃないかよとツッコミたくなってしまいました。
こりゃあ ダメだな。。。
商売に関するカンというか、どれが売れそうだというカンは素晴らしいとは思いますが、戦略が微妙。
そんな場当たり的な戦力投入って経営者から見ると正しいのでしょうかね。
話を聞きながら疑問に思ってしまいました。
やれやれ、これは本気で勝負だな。
前途多難な今年の会社の状況を予測させられるような新年参拝でした。
精神的にも肉体的にも非常に疲れた1日でした。
神社より神主を呼んで商売繁盛の祈願をしてもらうのです、朝8時から。
しかも1時間立ちっぱなしだからツライ。
昨年は貧血で気分が悪くなって上司に大目玉を喰らったので、今年は万全の体制で臨みました。
おかげさまで倒れないで済んだのですが(苦笑)
で、会長の講話というか訓示を聞いてたのですが、聞きながら、「この会社、未来は暗いな」と思ってしまった。
いろいろな話がでてきましたが、営業の主力をどうのこうのという話になって、オイオイ 場当たりじゃないかよとツッコミたくなってしまいました。
こりゃあ ダメだな。。。
商売に関するカンというか、どれが売れそうだというカンは素晴らしいとは思いますが、戦略が微妙。
そんな場当たり的な戦力投入って経営者から見ると正しいのでしょうかね。
話を聞きながら疑問に思ってしまいました。
やれやれ、これは本気で勝負だな。
前途多難な今年の会社の状況を予測させられるような新年参拝でした。
精神的にも肉体的にも非常に疲れた1日でした。
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